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宣城郎溪日升昌钢管有限公司凭借现代的管理模式安定 钢管,声测管,注浆管,钢花管,桩尖,玻璃钢等工程材料质量、雄厚的技术力量、合理的 钢管,声测管,注浆管,钢花管,桩尖,玻璃钢等工程材料价格、优质的服务、加上新老客户的关心和支持,使本公司迈上了新的台阶,在激烈的市场竞争中,敢于争先、奋勇直前。
声测管行业注重打造一体化式服务
业内人士分析认为,声测管行业不景气的关键在于管贸商缺乏经营理念的创新和盈利模式的变革。当前,国内声测管流通业存在三个“不适应”:一是不适应新常态下的声测管资源由短缺向过剩的市场大环境;二是不适应买方市场精细化管理趋势变化,声测管流通成本不断升高;三是不适应当今市场对誉程度不断提高的要求。
众多管贸公司在回首、总结、盘点去年经营状况中进行了反思,获得一个共识:必须创新经营理念,改变盈利模式,适应新常态下的声测管市场大环境。
要转变经营思维,变贸易商为服务商。
声测管厂家应在服务中实现自身价值,努力开拓终端市场,对经营的产品承诺“终身负责”“追求阳光下的利润”“赚服务的钱”,保证质量、数量、供货、发票4个方面百分之百无问题。不少管厂在今年将致力于做“高铁桩基声测管配送专家”,从事钳压式、螺旋式、套筒式、承插式等声测管的销售与配送,在国内对一批重点工程项目进行桩基声测管供应与配送。
确立经营策略和营销宗旨:坚持“为客户提供增值服务,做距离客户近的一环”;为终端用户提供增值服务,注重服务的细节化和人性化,想客户之所想,急客户之所急;进一步完善对终端用户的渠道维护与服务,提供包括加工配送、垫付资金等方面的服务。
其次要注重“终端营销”,从“一买一卖”的传统经营模式转向集加工、配送、融资、经营一体化的实业贸易型企业。
在声测管行业日趋变化的当前,众多厂家越来越意识到:过去只注重组织资源或筹集资金的时代已经过去,传统的“低吸高抛”“一买一卖”的销售模式已经不适应当前的钢市环境,要适当拓展产业链,开拓终端用户,开拓终端市场。
一些声测管企业将在今年重点实施“终端营销”战略。所谓“终端营销”就是以终端需求为核心传播,以突出的“终端表现”来推广品牌的营销活动过程。声测管厂家表示,将从自身产品的定位出发划分现有终端用户,然后根据各终端用户的需求确定企业发展战略、资源配置、营销战略,使其相适应,为终端用户制订个性化的服务方案,希望终能够建立和拥有一批长期、固定、忠诚的终端用户。
声测管主要的用途是什么
声测管是专门用于超声检测市场可靠的系统,是一堆超声检测探头的成桩内部通道。
他是桩基超声波检测系统的重要组成部分,其在桩内嵌入模式和布局模式的横截面,直接影响检测功能。所以我们需要检测到设计时,声测管的布局和嵌入的标准图纸,在施工中应严格控制预埋质量。
声测管一般用钢筋笼分段安装,每段之间的接头可以通过螺纹套筒或套管焊接连接。但无论是什么样的联合调度方案必须确保高静水压下不漏浆,在界面应保持光滑,无焊渣,毛刺和凸起的异物,使移动检测探头。同时,声测管底应密封,在橡胶中的应用包括顶管密封安装,避免异物进入造成的内部孔隙堵塞声管。
声测管行业注重打造一体化式服务
业内人士分析认为,声测管行业不景气的关键在于管贸商缺乏经营理念的创新和盈利模式的变革。当前,国内声测管流通业存在三个“不适应”:一是不适应新常态下的声测管资源由短缺向过剩的市场大环境;二是不适应买方市场精细化管理趋势变化,声测管流通成本不断升高;三是不适应当今市场对誉程度不断提高的要求。
众多管贸公司在回首、总结、盘点2014年经营状况中进行了反思,获得一个共识:必须创新经营理念,改变盈利模式,适应新常态下的声测管市场大环境。
要转变经营思维,变贸易商为服务商。
声测管厂家应在服务中实现自身价值,努力开拓终端市场,对经营的产品承诺“终身负责”“追求阳光下的利润”“赚服务的钱”,保证质量、数量、供货、发票4个方面百分之百无问题。不少管厂在2015年将致力于做“高铁桩基声测管配送专家”,从事钳压式、螺旋式、套筒式、承插式等声测管的销售与配送,在国内对一批重点工程项目进行桩基声测管供应与配送。
确立经营策略和营销宗旨:坚持“为客户提供增值服务,做距离客户近的一环”;为终端用户提供增值服务,注重服务的细节化和人性化,想客户之所想,急客户之所急;进一步完善对终端用户的渠道维护与服务,提供包括加工配送、垫付资金等方面的服务。
其次要注重“终端营销”,从“一买一卖”的传统经营模式转向集加工、配送、融资、经营一体化的实业贸易型企业。
在声测管行业日趋变化的当前,众多厂家越来越意识到:过去只注重组织资源或筹集资金的时代已经过去,传统的“低吸高抛”“一买一卖”的销售模式已经不适应当前的钢市环境,要适当拓展产业链,开拓终端用户,开拓终端市场。
一些声测管企业将在2015年重点实施“终端营销”战略。所谓“终端营销”就是以终端需求为核心传播,以突出的“终端表现”来推广品牌的营销活动过程。声测管厂家表示,将从自身产品的定位出发划分现有终端用户,然后根据各终端用户的需求确定企业发展战略、资源配置、营销战略,使其相适应,为终端用户制订个性化的服务方案,希望终能够建立和拥有一批长期、固定、忠诚的终端用户。
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